10% khi đặt mua bất kỳ sách nào trước 0h (tối thiểu từ 1 cuốn trở lên)
986K khi mua ngay combo 4 cuốn sách (giá gốc 1.298K)
toàn quốc khi mua từ 2 cuốn trở lên
Bộ khóa học Online
"thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài"
Của TS. Alok Bharadwaj - Cựu phó chủ tịch cao cấp phụ trách chiến lược Canon Châu Á trị giá 1.200.000 vnđ
(Độc quyền tại HBR)
01 cuốn lịch để bàn
Quản trị nhân sự tổng hợp 12+ mô hình/phương pháp quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
(Độc quyền tại HBR)
Cùng với diễn biến phức tạp của thị trường, hầu hết doanh nghiệp đã và đang dịch chuyển dần sang hình thức kinh doanh online để có thể tồn tại và sống sót. Bên cạnh việc cấp thiết phải thay đổi chiến thuật kinh doanh, nhà lãnh đạo càng cần hơn những kỹ năng, công cụ “đọc vị” con người để hiểu được tính cách bất cứ ai, từ đó nhanh chóng tìm ra phương pháp quản trị con người hiệu quả, sớm tạo được nội lực và bệ phóng bứt phá mạnh mẽ trong tương lai. Hơn ai hết chính nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hiểu rằng nhân lực - nhân sự cốt lõi mới là yếu tố chính mà doanh nghiệp phải tập trung đầu tư xây dựng và nâng cao giá trị ngay từ bây giờ
Thấu hiểu được nhu cầu bức thiết xây dựng nguồn lực nhân sự cốt lõi của anh/chị, trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu tới nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp bộ sách mới nhất chủ đề Quản trị Nhân sự, do trường độc quyền dịch và xuất bản ấn phẩm!
Tuyển người đã khó, tuyển đúng người phù hợp với doanh nghiệp càng khó hơn, vậy lãnh đạo cần làm gì để tìm và tuyển đúng người phù hợp đó?
Nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn dữ liệu và công cụ hỗ trợ cần thiết về nhân sự và “săn” được ứng viên phù hợp; hệ thống báo cáo, đo lường và thống kê các loại chi phí liên quan để lãnh đạo có chiến lược nhân sự phù hợp
Chỉ rõ sự kết nối không thể tách rời giữa chiến lược kinh doanh, thương hiệu tuyển dụng và chiến lược nhân sự, đặc biệt khẳng định vai trò lãnh đạo của người đứng đầu trong việc xây dựng chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự
Phân tích những tư duy cứng nhắc, bảo thủ và hành động sai lầm của nhà lãnh đạo cả trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp và trong tuyển dụng, từ đó có định hướng thay đổi để cải thiện và nâng cao năng lực lãnh đạo
Lý giải tầm quan trọng của việc tạo nguồn ứng viên phù hợp và quy trình chi tiết để set up team tuyển dụng, đồng thời cung cấp các công cụ hỗ trợ giúp quy trình tuyển dụng hiệu quả và nhanh chóng
Lợi ích của việc ứng dụng tư duy Sales & marketing vào tuyển dụng đúng người đúng việc; chi tiết Phễu tuyển dụng và các giai đoạn tuyển dụng có tính chọn lọc cao; đồng thời chia sẻ những kỹ năng, phương pháp phỏng vấn, “chốt deal” ứng viên chuyên nghiệp, hiệu quả
Chia sẻ những câu chuyện thành công và bài học kinh doanh từ chính các case study thực tế
Chỉ rõ 9 tảng đá lớn nhất mà hầu hết phòng ban Nhân sự trong tổ chức nào cũng “vấp” phải, từ đó tìm ra phương pháp khắc phục và rút ra bài học kinh nghiệm xương máu
Chi tiết bộ câu hỏi phỏng vấn vị trí telesales và nhân viên kinh doanh có tính sàng lọc cao; lời khuyên dành riêng cho team HR và "bức tranh toàn cảnh" sâu sắc về thị trường tuyển dụng ngày nay dành cho nhà lãnh đạo
Khái quát tầm quan trọng của con người, 4 cặp xu hướng tính cách và 4 nhóm tính cách nhỏ đặc trưng của con người hiện nay
Phương pháp tìm ra nhóm tính cách đặc trưng của bản thân và mọi người một cách nhanh chóng, chính xác, từ đó tìm ra phong cách làm việc của chính mình và mọi người
10 lời khuyên khi ứng dụng Phân loại tính cách mà ai cũng cần biết
Chi tiết xu hướng các cặp tính cách thể hiện ttư duy, phong cách lãnh đạo đặc trưng
Xu hướng 4 cặp tính cách tiếp cận & làm việc nhóm với những đồng sự và lãnh đạo; lời khuyên hữu ích cho từng nhóm tính cách trong quá trình làm việc
Xu hướng đánh giá, nhìn nhận và tư duy giải quyết vấn đề ủa 4 cặp nhóm tính cách trong công việc và cuộc sống
Cách thức đánh giá phân tích và xu hướng kiểm soát, giải quyết xung đột và căng thẳng, đặc biệt trong môi trường làm việc và lời khuyên hữu ích dành riêng cho từng nhóm tính cách
Cách thiết lập mục tiêu của 4 cặp tính cách trong cuộc sống và công việc của họ; lời khuyên cụ thể về cách đặt mục tiêu cho từng tính cách
Sự khác biệt trong cách quản lý và sử dụng thời gian của 4 cặp tính cách trong công việc, đặc biệt với nhóm tính cách Nguyên tắc
Bí mật "cân bằng đội nhóm" trong tuyển dụng và dùng người. Lời khuyên dành riêng cho lãnh đạo và phòng Nhân sự để tuyển dụng đúng
Quan điểm, tư tưởng và hành vi của 4 cặp nhóm tính cách trên phương diện đạo đức. 3 bước cơ bản để các nhóm tính cách xử lý và đối mặt với vấn đề đạo đức trong công việc và cuộc sống
Đào sâu sự khác biệt trong phong cách bán hàng của 4 cặp nhóm tính cách, lời khuyên dành riêng cho từng nhóm để kinh doanh hiệu quả hơn
Chỉ số của 16 nhóm tính cách trong công việc và vị trí cụ thể nhân sự mới, quản lý cấp trung, quản lý cấp cao, giám đốc điều hành, về chuyên môn, giáo dục...
16 nhóm tính cách trong công việc
Hiểu sâu về cách thức hình thành và phân loại 4 cặp khuynh hướng tính cách của một người
Bí quyết để tìm ra nhóm tính cách đặc trưng của bạn dựa trên 4 cặp khuynh hướng trên
Đặc trưng và sự khác biệt của 8 khuynh hướng tính cách thể hiện qua hành vi, suy nghĩ, xu hướng hành động và lời nói
Cách "đi tắt" để bạn nhanh chóng tìm ra xu hướng "khí chất" của mình và mọi người chỉ bằng vài quan sát & đánh giá nhỏ
Hướng dẫn tìm ra nhóm tính cách đặc trưng của bạn và người đối diện thông qua Quan sát nhóm tính cách
Tìm hiểu các nhóm tính cách bộc lộ xu hướng của mình qua suy nghĩ, hành vi, thái độ và liên kết với các thành viên khác trong công việc
Mô tả cách 8 nhóm tính cách kết bạn, kết nối và chia sẻ với bạn bè, người yêu, những điều trái ngược trong mối quan hệ bạn bè, tình yêu và cách để hóa giải chúng
Sự khác biệt của 8 nhóm tính cách trong mối quan hệ cha mẹ - con cái, lời khuyên để cân bằng sự khác biệt đó trong gia đình và người thân
Quan sát nhóm tính cách ở khắp mọi nơi trường học, giảng dạy, hướng nghiệp, công việc, cách sử dụng tiền bạc, năng khiếu hài hước,... chỉ rõ xu hướng tư duy, suy nghĩ và hành vi khác biệt của các nhóm tính cách
"Chân dung” 16 nhóm tính cách cơ bản
Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo khi coi năng lực lãnh đạo là tố chất bẩm sinh
Những kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo nếu coi năng lực lãnh đạo là một kỹ năng có thể học tập
Mô tả sức ảnh hưởng của các hành vi lãnh đạo tới cấp dưới và hiệu quả của tổ chức, giúp nhà lãnh đạo ý thức và có định hướng thay đổi hành vi để cải thiện năng lực lãnh đạo
4 cấp độ phát triển của nhân viên và bốn quy tắc lãnh đạo tương ứng với từng cấp độ đó. Nhấn mạnh lãnh đạo cần linh hoạt để phù hợp với trình độ của nhân viên
Đưa ra các định hướng về cách lãnh đạo phù hợp, hướng dẫn và tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy hài lòng và hoàn thành nhiệm vụ
Khẳng định mối quan hệ hai chiều mật thiết giữa lãnh đạo - nhân viên là yếu tố then chốt của quá trình lãnh đạo hiệu quả, tạo ra sự thay đổi tích cực cho tổ chức; đồng thời nhắc nhở nhà lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc công bằng, bình đẳng
5 đặc tính của nhà lãnh đạo đích thực cần có; mục đích tập trung vào giá trị, sự gần gũi, có kỷ luật tự giác và giàu lòng trắc ẩn
Chi tiết phương pháp lãnh đạo phục vụ trao quyền kiểm soát và hỗ trợ nhân viên, đáp ứng nhu cầu nhằm giúp họ phát triển tiềm năng, từ đó nâng cao hiệu quả chung của tổ chức
Nghệ thuật khuyến khích nhân sự đối mặt và giải quyết với khó khăn và sự thay đổi, đồng thời gợi ý nhà lãnh đạo cần linh hoạt phong cách lãnh đạo và thay đổi hiệu quả với mọi thách thức
Phương pháp tâm động học giúp nhà lãnh đạo nắm được động lực và hành vi của nhân viên, định hướng hành vi, nâng cao hiệu quả công việc
Hiểu hơn về quan niệm lãnh đạo có đạo đức
Phương pháp gắn kết đội nhóm giúp đạt được năng suất cao hơn; bí quyết sử dụng nguồn nhân sự hiệu quả, nâng cao chất lượng và đổi mới sản phẩm và dịch vụ
Phá vỡ rào cản về giới tính và lãnh đạo, đóng góp cho doanh nghiệp về mặt đạo đức, năng suất, làm giảm tính xung đột, góp phần đổi mới và nâng cao tài chính
Nâng tầm nhìn về sự hội nhập, hiểu biết về văn hóa, khả năng giao tiếp của lãnh đạo, nhân viên và tổ chức nói chung, giúp cho việc lãnh đạo hiệu quả hơn mà vẫn giữ được sự hòa đồng giữa lãnh đạo và các cá nhân
Thiết lập, thay đổi tư duy & phương pháp quản lý, lãnh đạo về Quản trị nhân sự, giúp nhà lãnh đạo nâng cao kỹ năng và hiểu biết về Tuyển dụng để tuyển đúng người - dùng đúng việc
Cung cấp nhiều công cụ, mô hình tuyển dụng khoa học dễ ứng dụng cho nhà lãnh đạo & team Tuyển dụng nhân sự để chọn lọc, tuyển dụng và chiêu mộ đúng người tài phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Cập nhật kiến thức quản trị nhân sự và doanh nghiệp mới trong kỷ nguyên mới, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, ứng phó linh hoạt của nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Hỗ trợ giải quyết những khó khăn, bất cập trong Quản trị nhân sự doanh nghiệp từ các case study và bài học kinh nghiệm thực tiễn để nhà lãnh đạo & team Tuyển dụng nhân sự ứng dụng thay đổi phù hợp với tình hình cụ thể của tổ chức
Củng cố, nâng cao vị thế, sức cạnh tranh khác biệt bền vững của doanh nghiệp với đối thủ trên nền tảng giá trị văn hóa cốt lõi - điều mà chỉ Con người phù hợp mới tạo được
NXB hàng đầu từ các tác giả có nhiều năm kinh nghiệm thực chiến trong ngành Quản trị Nhân sự, Quản trị kinh doanh và Sales & Marketing
Lần đầu tiên bộ sách được dịch, xuất bản và phát hành độc quyền bởi Trường doanh nhân HBR
Hơn 10.000+ lãnh đạo, quản lý Việt Nam tin tưởng đọc và áp dụng thành công
Hệ thống kiến thức chi tiết, bài bản và nhiều bài học kinh nghiệm từ các case study thực tế, có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp Việt Nam
10% khi đặt mua bất kỳ sách nào trước 0h (tối thiểu từ 1 cuốn trở lên)
986K khi mua ngay combo 4 cuốn sách (giá gốc 1.298K)
toàn quốc khi mua từ 2 cuốn trở lên
Bộ khóa học Online
"thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài"
Của TS. Alok Bharadwaj - Cựu phó chủ tịch cao cấp phụ trách chiến lược Canon Châu Á trị giá 1.200.000 vnđ
(Độc quyền tại HBR)
01 cuốn lịch để bàn
Quản trị nhân sự tổng hợp 12+ mô hình/phương pháp quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
(Độc quyền tại HBR)
